Não odeie o Uber
HSM Management - Setembro/Outubro 2015 - Ed. nº 112
R$ 54,00
 
   
 

Sumário - edição Setembro/Outubro 2015

Sumário

Editorial
Não adianta jurar o Uber de morte

Direto ao ponto

Contagem regressiva com Ellen Langer
A psicóloga norte-americana que estuda o conceito de mindfulness há mais de 35 anos garante: “O líder inovador é aquele que não sente vergonha de admitir que não sabe” | por Ticiana Werneck

Direto ao ponto

O futuro próximo dos veículos autônomos
O desenvolvimento dos VA s, carros sem motorista, redefinirá a indústria automobilística. Você está preparado? Equipes da McKinsey fazem um exercício de futurologia para saber como eles afetarão empresas e consumidores

Direto ao ponto

Por que elas falham na gestão de crises?
Recall da marca Maggi na Índia mostra que empresas nem sempre aplicam as regras-chave, em especial nos mercados emergentes

Direto ao ponto

Para elevar o QD da sua empresa
Em uma pesquisa com 150 companhias globais, a consultoria McKinsey conseguiu mapear os quatro pontos que podem ajudar sua organização a elevar sua capacidade digital

Direto ao ponto

X-Men da vida real inspiram inovações
Empresas farmacêuticas desenvolvem tratamentos promissores ao estudar mutações genéticas existentes

Empreendedorismo

Em busca do pitch perfeito
Os empreendedores estão aprendendo a vender seu negócio aos investidores em apresentações ultrarrápidas; aprenda você também, com a análise de quatro casos reais | por S. Luiz

Empreendedorismo

Clube do Zero, Restrições
O empreendimento gaúcho, com modelo de negócio por assinatura, entrega caixinhas com produtos zero para os clientes e faz ação de branding para os fornecedores | por Sandra Regina da Silva

Coluna do empreendedor

O marketing mudou. Sua startup já se tocou?
Usuários mutantes obrigam startups a pensar em marketing desde o berço, especialmente marketing de conteúdo

Dossiê HSM

A fase 1 foi completa
Os dez primeiros desafios foram vencidos pelo Brasil nos últimos dez anos e o ecossistema do empreendedorismo inovador está montado no País | por S. Luiz*

Dossiê HSM

Os desafios da fase 2
A segunda fase do empreendedorismo inovador tem como missão o crescimento das startups e sua internacionalização, mas os jogadores devem vencer três “monstros” | por S. Luiz

Dossiê HSM

O avatar “grande empresa”
Corporações e startups devem se aproximar cada vez mais para inovar; pesquisa revela as dificuldades existentes para chegar lá | por Marina Miranda e Yuri Gitahy

Empreendedorismo

Josely, um empreendedor permanente
Fundador e líder do grupo gaúcho Baram, que atua no segmento de construção civil, Josely Rosa trata a gestão como sinônimo de empreender sempre | por Robson Pandolfi e Ricardo Lacerda

Inovação

Os Ubercapitalistas estão chegando
Uber, o aplicativo de US$ 51 bilhões, é só a ponta de uma geleira que descongela a todo o vapor: será a economia compartilhada uma resposta para as crises que vivemos? | por Diego Remus

Inovação

A startup “secreta” de Obama
Sigilosamente, o presidente Obama recrutou talentos do primeiro time de empresas do Vale do Silício. Seu objetivo: dar um banho de tecnologia na gestão pública do governo dos EUA | por Jon Gertner

Coluna do André Barrence

Ser generoso é inovador!
Imagine a generosidade como alavanca de criatividade e produtividade. Pesquisas e casos reais mostram que funciona

Liderança e Pessoas

O líder dos sonhos dos jovens – 2015
Pesquisa Cia de Talentos/Nextview, publicada com exclusividade por HSM Management, mostra que agora empreendedorismo e proximidade é que têm impacto decisivo na percepção da juventude | por Maurício Angelo

Liderança e Pessoas

Rodovias focam as pessoas
Entenda por que e como a Arteris está transformando o modelo de gestão das concessionárias de estradas sob seu controle no Brasil | por S. luiz

Coluna do Pedro Madelli

Convoque seus soldados para a guerra em vez de demiti-los
E mude a estrutura e os rituais, travando uma luta ferrenha à baixíssima produtividade e aos programas de melhoria que não melhoram nada

Estratégia e Execução

_A arte da subtração
Estão lhe pedindo para fazer cortes? Saiba que subtrair é um dever permanente e não só em períodos de crise. Aprenda três princípios que ajudam a subtrair na comunicação e em tudo o mais | por Matthew May

Estratégia e Execução

Fusão antiaquisição
Duas das maiores fabricantes de produtos odontológicos do mundo, sediadas no interior de São Paulo, decidiram fundir seus negócios para evitar o assédio de empresas multinacionais que tentavam adquiri-las: Dabi Atlante e Gnatus | por Lizandra Magon de Almeida

Coluna do líder

A chave é o apoio aos clientes
O maior segredo do sucesso empresarial continua a ser o fortalecimento de sua cadeia de consumo, como já mostrou Henry Ford

Marketng e Vendas

Agência cria um Junior board
A Grey Advertising Brasil aposta em um formato colaborativo diferenciado para detectar insights inovadores | por Sandra Regina da Silva

Marketing e Vendas

Cartão pra quê?
Se o consumidor já perguntou “Cheque pra quê?” e “Dinheiro pra quê?”, em breve ele tende a fazer a pergunta acima. O ano de 2015 pode ser o primeiro em que o mobile payment atenderá o cliente satisfatoriamente. Sua empresa está preparada? | por Eugênio Melloni

Coluna do trainee

20 anos em 2
Na International Paper, o jovem trainee observa a intensidade da experiência de adquirir muitas competências em poucos anos, mas diz ter tempo para fazer pós-graduação, pedalar e jogar futebol

Educação executiva

Surfar e mergulhar
Conheça processos de aprendizado que podem fortalecer o pensamento estratégico em sua empresa | por julia sloan

Educação executiva

Como enxergar mais além
Os melhores gestores se antecipam às tendências, possuem uma visão abrangente do horizonte à frente e apontam a direção para onde seu negócio deve seguir | por Paul Schoemaker e Steven Krupp

Coluna HSM

No fio da na valha
O papel do líder se justifica como nunca em tempos de crise; ele é quem desenha o futuro, enfrentando os desafios que surgem. Três princípios podem ajudá-lo nessa missão 

Cabelos&Cia.
Assinaturas
Edições Anteriores
Edições Especiais
BARBA&CIA
Mente Cérebro
Assinaturas
Edições Anteriores
Edições Especiais
Scientific American
Assinaturas
Edições Anteriores
Edições Especiais
História Viva
Edições Anteriores
Edições Especiais
Coleções
Jazz Vida antes da vida
EDITORA SEGMENTO
CNPJ: 65.698.516/0001-05
Rua Cunha Gago, 412 - 1º andar
Pinheiros - São Paulo/SP
CEP 05421-001
Telefone: (11) 3039.5600