Como sobreviver ruptura
Harvard Business Review Brasil - Dezembro - Ed. nº 9012
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Sumário da edição de Dezembro 2012

FOCO SAIBA ADMINISTRAR A RUPTURA

Como sobreviver à ruptura
Clayton Christensen e Maxwell Wessel (Harvard Business School)
Há rupturas e rupturas, diz em novo artigo o papa da inovação de ruptura, Clayton Christensen. E, dependendo da variedade, nem toda empresa que encontrar à frente será aniquilada. Artigo apresenta um método para a empresa determinar quanto perigo realmente corre. São, basicamente, três passos: identificar a vantagem da rival por trás da ruptura, determinar a vantagem da sua empresa e calcular com que facilidade essa rival poderia anular sua vantagem no futuro.

Duas rotas para a resiliência
Clark Gilbert (Deseret News Publishing), Matthew Eyring (Innosight) e Richard Foster (Yale School of Management)
Quando seu modelo de negócios é desbancado por outro, é preciso tomar duas providências, dizem autores. Uma é reposicionar o “core business” — sua principal atividade. A outra é lançar, assim como a concorrência, uma iniciativa de ruptura.

A ruptura da Kiva
Mick Mountz (fundador e presidente da Kiva Systems)
A Kiva fabrica robôs usados em armazéns de empresas de comércio eletrônico como a americana Amazon — engenhocas incríveis que literalmente transportam a prateleira com produtos para o setor de embalagem, poupando o tempo e o esforço de empacotadores. Fundador da empresa conta como foi vender essa inusitada ideia de automação ao setor de logística.


A GRANDE IDEIA
História da empresa pode ser ferramenta de liderança
John Seaman Jr. e George David Smith
Para o líder interessado em moldar o futuro de uma organização, uma compreensão sofisticada e matizada do passado da empresa é um dos instrumentos mais poderosos.

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