As novas regras da gestão de talentos
Harvard Business Review Brasil - Digital - Abril 2018 - Ed. nº 9604
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Edição Digital
Harvard Business Review Brasil é mais que uma simples publicação, é a visita dos mestres contemporâneos que traçaram os novos caminhos para as áreas de administração e negócios como Michael Porter, John Kotter, Charles Handy, Gary Hamel, Daniel Goleman, Ram Charan. Esses e dezenas de outros autores têm sempre uma forma inovadora de abordar os temas do momento.
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Abril 2018

Foco
As novas regras da gestão de talentos

Recursos Humanos
O RH torna-se ágil
Ser ágil já não é prerrogativa só da tecnologia
Peter Cappelli e Anna Tavis

Liderança
Criação conjunta da experiência do funcionário
Uma conversa com Diane Gherson, chefe de RH da IBM
Lisa Burrell

Gestão de pessoas
Experimento de uma equipe ágil: o caso de um banco
Como o ING reformulou suas operações de varejo
Dominic Barton, Dennis Carey e Ram Charan

ARTIGOS

MARKETING
Os elementos de valor do B2B
Como medir — e entregar — o que os clientes comerciais desejam
Eric Almquist, Jamie Cleghorn e Lori Sherer

GESTÃO DE PESSOAS
A contratação de um líder empreendedor
O que procurar
Timothy Butler

FINANÇAS
Qual o valor de um like?
Aceitações nas redes sociais não funcionam como você imagina
Leslie K. John, Daniel Mochon, Oliver Emrich e Janet Schwartz

DIVERSIDADE
Diversidade e autenticidade
As minorias hesitam em partilhar informação sobre elas mesmas no trabalho. E isso é um problema para todos
Katherine W. Phillips, Tracy L. Dumas e Nancy P. Rothbard

RADAR

GESTÃO ORGANIZACIONAL
Por que fazer um rodízio dos lugares no escritório
Às vezes, o planejamento da distribuição das cadeiras é realmente importante.

MAIS Um resumo geral das últimas pesquisas e ideias sobre gestão

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O ceo da State Street e a criação de empregos para jovens marginalizados
O ponto crucial é ter um sistema para apoiar as crianças
Joseph Hooley

EXPERIÊNCIA
Administre seu crescimento profissional

ESTUDO DE CASO
É possível reduzir o “tempo em solo” sem aumentar a equipe?
Como uma empresa aérea ajustou a produtividade
Ethan Bernstein e Ryan W. Buell

 

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